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金豆子加油站教您怎樣搞好加油站精細管理!

2020-10-23

歷經很多年的具體管理方面工作經驗,在加油站的平時運營全過程中,怎樣降低管理方法費用、提升低值易耗的利用率是重要;利潤大化提升檢修零配件和辦公設備的應用效率、增加使用期、降低產品成本是關鍵。小結以下幾個方面作法:事先、事中、過后控制緊密結合

事先控制,便是事前做好費用支出方案,搞好整體規劃,降低項目投資,降低支出;周密剖析某一項費用支出的重要性和必然趨勢,作出有效評定。

事中控制,便是在加油站費用支出全過程中,控制好重要環節,立即調節誤差,提升平時控制。

過后控制,便是過后剖析與考評,為下一次類似費用支出作出規范和案例。

提升對購置的管理方法

對物資供應和辦公設備實行采購,采用屬地管理和義務管理方法二種方法。對常見物資供應、大宗商品物資供應實行價錢監管,品質監管和方式監管,大限度的降低產品成本。

提升廢舊物資回收的管理方法

使其列入到營業外收入的范圍,避免 財產外流,也是避免 經濟效益外流。

加油站裝修

提升對耗損的控制

1. 成品油耗損是加油站費用商人,在具體管理方法時要嚴格遵守卸油步驟,創建加油站負責人、承運公司車子、經銷商的個人信用檔案資料,根據每日、每星期、每個月跟蹤和排行,及時處理異常現象,避免人為因素消耗要素。

2. 連鎖便利店產品實行團小組分塊責任制,每日查驗保存期,產品進先出法,防止到期產品產生損毀耗損。

縮小各類費用支出,從點點滴滴學起

1. 水電費是加油站運營中較大的可控性費用。應融合每座加油站的自然地理特性,制訂電器設備電源開關方案,定時開關實際到分鐘,責任到人,定時開關每個月升級一次,應用中央空調的時節,要求中央空調的開閉時間,設置少或高溫度,提倡節省每一度電,為加油站降低經營成本。

2. 辦公室費用層面,辦公設備實行領取制,新舊置換,辦公室拿紙務必保證兩面應用,節省每一張紙、每一支筆。用心應用辦公用品,對辦公用品日常保養和保養實行專職人員專責規章制度,降低機器設備毀壞,降低設備維護費用。

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