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加油站建設一定重視的問題!

2020-11-03

加油站建設中還存在諸多問題,這些問題得不到解決,就會影響到后續工作的開展,進而會導致加油站不能正常運營,甚至會留下安全隱患,“一招不慎、后患無窮”。加油站建設中各個環節都有可能出現問題,就建設單位而言,要做的就是及時的發現問題、總結問題的來源,以采取切實可行的措施解決這些問題。

為此,相關建設單位必須不斷的加強管理,要真正意義上的發揮各個部門之間的協調作用,只有這樣,才能及時的解決加油站建設中出現的問題。

加油加氣站選址方面的問題

加油加氣站的選址先要考慮安全問題,其環境必須達到防火的要求而且交通要便利、符合土地使用的規劃。其次就是有關在城市建成區與中心區建設加油站的要求,城市建成區的加油加氣站應盡量靠近城市道路,但是不宜在城市干道交叉口的范圍,而且在城市建成區不適合建設大型的加油加氣站。比如一級加油站、一級加氣站、一級加油加氣合建站都不宜在城市建設區建造。由于城市中心比較繁華、人流量較大,而且存在很多的安全問題,所以在城市中心不宜建設一級加油站、一級加氣站等大型的站點。

油罐區存在下陷問題

油罐區存在下陷問題是一個非常嚴重的安全隱患問題,也是經常出現的問題。這是由于為了防止油罐出現變形現象,在回填油罐池施工過程中,往往出現油罐上墊層夯實系數達不到標準的情況,但是這樣會極易引發油罐池滲水問題,導致油罐區下陷。

加油站建設

甲方現場管理不得當

主要包括計劃管理缺失、成本管理混亂、沒有進行風險控制管理等。因為一般情況下,甲方都希望工程如期完成,以便盡快投入運營,所以就比較注重進度管理,而忽略了計劃、成本、質量、風險管理等內容。主要表現在書面文件的缺失、或者有書面文件但是其內容不完善,沒有全面合理的解釋項目的全過程以及相關內容、搶工程進度等,這就造成了因管理不善而導致的建設風險,不利于項目長期運行。

整體項目管理領域

對于加油站整體項目的管理不應該切分為幾個獨立存在的組成個體,關于項目成本的控制、項目進度的管理以及項目質量的檢測都應該是有機存在的整體。成本增加的情況下必然加快執行進度,提升整體項目完成的質量。可見,項目管理在實踐過程中應作為一個整體存在,并非獨立分開的個體項目。若是不能很好地區分這三者之間的內在關系,顯然難以促進成本、進度和質量三者的共同管理。

自動化裝置等設備制造問題

現在絕大部分加油站,都已經采用半自動化加油裝置或全自動化加油站裝置進行加油、即輸入所需油量或者加油金額,人們將油管插入郵箱后,裝置自動加油,如果是自助加油系統還可以自動打印票據,這些是由信息系統控制自動化裝置運行,但是有些自動化設備或者信息系統在設置中可能存在一些問題,如技術參數設置不匹配、裝置制造不合格或系統存在缺陷等。

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